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La pandémie de Covid est à peine terminée et les prochains défis liés au réchauffement climatique se présentent déjà. Pour cette série de blogs, journaliste Tom Van De Weghe a cherché des réponses claires à cinq questions critiques sur la façon dont Upgrade Estate fera face à la crise énergétique actuelle et ce que cela signifie pour ses parties prenantes ...

J'entends des histoires de locataires qui annulent leur contrat parce qu'ils ont peur de la facture énergétique. Être propriétaire signifie aussi un plus grand risque d’inoccupation, mais si je comprends bien, ce risque ne s'applique pas à vos investisseurs ?

Nele : Parce que nous nous engageons pleinement en faveur de la stabilité des prix de l'énergie depuis plus de 10 ans avec Limoengroen, notre propre spin-off d'énergie renouvelable, nous savons maintenant à quel point il est difficile de se protéger contre les fluctuations extrêmes des prix comme celles que nous observons aujourd'hui. Grâce à la stratégie d'approvisionnement de Limoengroen, nous sommes assurés à 100 % des prix de l'énergie au moins jusqu'à la fin de 2022, et nous sommes déjà couverts à 75 % pour 2023. Le risque est donc entièrement supporté par Limoengroen, et non par les investisseurs. 

Êtes-vous à l'aise avec ce risque ? Si vous ne répercutez pas intégralement les prix de l'énergie sur les locataires, la rentabilité de Limoengroen ne sera-t-elle pas mise à mal ?

Koenraad : Nous aimons réfléchir et repenser, et à long terme, notre objectif est très clair: nous voulons être neutres en carbone d'ici 2035. Donc dans cette direction nous avons déjà clairement mis la vision en avant. À court terme, nous avons déjà commandé autant de panneaux solaires que possible. Pour l'instant, nous en avons déjà environ 700 qui seront installés d'ici la fin de l'année et nous envisageons également de mettre en place un parc solaire sur les terrains que nous avons encore en développement. Et ce n'est pas tout, à moyen terme, nous avons la stratégie 'W tot W' (Du vent à la chaleur).